CAŁKOWITA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH W 2023 ROKU | |||
Suma | Kobiety | Mężczyźni | |
wyższa kadra zarządzająca | 3 829 | 1 651, | 2 178 |
średnia kadra zarządzająca | 15 730 | 3 293 | 12 437 |
pozostali pracownicy | 92 082 | 32 970 | 59 112 |
Łącznie | 111 641 | 37 914 | 73 727 |
-
2-7
-
2-17
-
403-3
-
403-5
-
404-1
-
404-2
-
404-3
Rozwój kluczowych kompetencji, zapewnianie dostępu do wiedzy eksperckiej, wdrażanie rozwiązań wspierających ambicje edukacyjne kadry – to tylko niektóre działania wspierające kulturę ciągłego uczenia się. GAZ-SYSTEM do rozwoju pracowników podchodzi w sposób systemowy. Zasady podnoszenia kwalifikacji zawodowych określa „Regulamin podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników”.
GAZ-SYSTEM proponuje pracownikom ofertę szkoleń prowadzonych przez trenerów wewnętrznych (pracowników Spółki). Są to eksperci, którzy na co dzień zajmują się problematyką będącą tematem szkolenia. Dzięki temu oferta szkoleniowa jest dopasowywana do specyfiki działalności firmy i odpowiada na potrzeby rozwojowe pracowników. W spółce funkcjonuje również platforma e-learningowa, dzięki której dostęp do treści rozwojowych posiadają wszyscy pracownicy. Dostępne tam kursy odpowiadają na formalne potrzeby organizacji (szkolenia okresowe bhp, cyberbezpieczeństwo), rozwijają kompetencje miękkie, a także prezentują treści dotyczące procedur wewnętrznych czy obsługi systemów IT.
Oferta szkoleń wewnętrznych oraz platforma e-learningowa promują kulturę dzielenia się wiedzą i wchodzą w skład „Strefy Dzielenia się Wiedzą”.
ŚREDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH W 2023 ROKU | |||
Średnia | Kobiety | Mężczyźni | |
wyższa kadra zarządzająca | 46,70 | 68,79 | 37,55 |
średnia kadra zarządzająca | 32,04 | 40,65 | 30,33 |
pozostali pracownicy | 32,35 | 44,08 | 28,18 |
Średnia dla całej organizacji | 32,65 | 44,45 | 28,73 |
Ważnym aspektem podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników są usystematyzowane, coroczne rozmowy rozwojowe z bezpośrednimi przełożonymi. Buduje to kulturę dialogu, wspiera świadome planowanie rozwoju kompetencji oraz przyczynia się do zwiększenia zaangażowania pracowników. Efektem tych rozmów są indywidualne plany rozwoju oraz sprecyzowane do realizacji cele.
-
404-3
Całkowita liczba pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej w 2023 roku | |||
Suma | Kobiety | Mężczyźni | |
wyższa kadra zarządzająca | 82 | 24 | 58 |
średnia kadra zarządzająca | 491 | 81 | 410 |
pozostali pracownicy | 2 846 | 748 | 2 098 |
Łącznie | 3 419 | 853 | 2 566 |
Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej w 2023 roku | |||
Odsetek | Kobiety | Mężczyźni | |
wyższa kadra zarządzająca | 100% | 100% | 100% |
średnia kadra zarządzająca | 100% | 100% | 100% |
pozostali pracownicy | 100% | 100% | 100% |
Odsetek dla całej organizacji | 1,0 | 1,0 | 1,0 |