Raport Zrównoważonego Rozwoju 2023

Rozwój

Największą wartością GAZ-SYSTEM są zaangażowani i kompetentni pracownicy, stale podnoszący swoje umiejętności oraz kwalifikacje.

  • 2-7
  • 2-17
  • 403-3
  • 403-5
  • 404-1
  • 404-2
  • 404-3

Rozwój kluczowych kompetencji, zapewnianie dostępu do wiedzy eksperckiej, wdrażanie rozwiązań wspierających ambicje edukacyjne kadry – to tylko niektóre działania wspierające kulturę ciągłego uczenia się. GAZ-SYSTEM do rozwoju pracowników podchodzi w sposób systemowy. Zasady podnoszenia kwalifikacji zawodowych określa „Regulamin podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników”.

Spółka kładzie szczególny nacisk na zapewnienie ciągłego doskonalenia umiejętności technicznych i poszerzanie specjalistycznej wiedzy branżowej pracowników. W związku ze specyfiką Spółki kluczowe jest również utrzymywanie ważności posiadanych przez pracowników uprawnień oraz nabywanie nowych w celu bezpiecznego wykonywania zadań.

GAZ-SYSTEM proponuje pracownikom ofertę szkoleń prowadzonych przez trenerów wewnętrznych (pracowników Spółki). Są to eksperci, którzy na co dzień zajmują się problematyką będącą tematem szkolenia. Dzięki temu oferta szkoleniowa jest dopasowywana do specyfiki działalności firmy i odpowiada na potrzeby rozwojowe pracowników. W spółce funkcjonuje również platforma e-learningowa, dzięki której dostęp do treści rozwojowych posiadają wszyscy pracownicy. Dostępne tam kursy odpowiadają na formalne potrzeby organizacji (szkolenia okresowe bhp, cyberbezpieczeństwo), rozwijają kompetencje miękkie, a także prezentują treści dotyczące procedur wewnętrznych czy obsługi systemów IT.

Oferta szkoleń wewnętrznych oraz platforma e-learningowa promują kulturę dzielenia się wiedzą i wchodzą w skład „Strefy Dzielenia się Wiedzą”.

Pracownicy mają także możliwość uczestniczenia w szkoleniach zewnętrznych, kursach językowych, studiach wyższych, podyplomowych czy doktoranckich. Ponadto pracownicy GAZ-SYSTEM, w tym kadra zarządzająca regularnie biorą udział w sympozjach, konferencjach i panelach dyskusyjnych co wpływa na wzrost efektywności i poziom innowacyjności organizacji.

CAŁKOWITA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH W 2023 ROKU
Suma Kobiety Mężczyźni
wyższa kadra zarządzająca 3 829 1 651, 2 178
średnia kadra zarządzająca 15 730 3 293 12 437
pozostali pracownicy 92 082 32 970 59 112
Łącznie 111 641 37 914 73 727

ŚREDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH W 2023 ROKU
Średnia Kobiety Mężczyźni
wyższa kadra zarządzająca 46,70 68,79 37,55
średnia kadra zarządzająca 32,04 40,65 30,33
pozostali pracownicy 32,35 44,08 28,18
Średnia dla całej organizacji 32,65 44,45 28,73

Ważnym aspektem podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników są usystematyzowane, coroczne rozmowy rozwojowe z bezpośrednimi przełożonymi. Buduje to kulturę dialogu, wspiera świadome planowanie rozwoju kompetencji oraz przyczynia się do zwiększenia zaangażowania pracowników. Efektem tych rozmów są indywidualne plany rozwoju oraz sprecyzowane do realizacji cele.

  • 404-3

Całkowita liczba pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej w 2023 roku
Suma Kobiety Mężczyźni
wyższa kadra zarządzająca 82 24 58
średnia kadra zarządzająca 491 81 410
pozostali pracownicy 2 846 748 2 098
Łącznie 3 419 853 2 566

Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej w 2023 roku
Odsetek Kobiety Mężczyźni
wyższa kadra zarządzająca 100% 100% 100%
średnia kadra zarządzająca 100% 100% 100%
pozostali pracownicy 100% 100% 100%
Odsetek dla całej organizacji 1,0 1,0 1,0

Wyniki wyszukiwania